FMEA-Moderation
Die Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist eine sehr leistungsfähige Methode zur Fehlervermeidung und Reduzierung des Risikos in technischer wie auch in kaufmännischer Sicht. Wir unterstützen Sie mit unserem Know How zu Methodik und Moderation.
In manchen Branchen ist die FMEA-Methode gefordert oder sogar vorgeschrieben (Medizin, Automotive), in anderen Branchen oft erwartet oder von den Unternehmen aus eigenem Antrieb gemacht.
FMEA hilft Risiken zu vermeiden und so Gewährleistungskosten, Haftung und vor allem Produkthaftung zu reduzieren.
Richtig starten von Anfang an!
So gut die Methode FMEA ist, einfach und effizient durchzuführen ist sie nicht!
Lassen Sie sich deshalb gerade am Anfang eines Projektes oder bei der Neueinführung der Methode unterstützen von unseren Experten.
Wir kennen uns aus mit Hard Facts:
- Wie baue ich eine Struktur richtig auf?
- System-, Produkt- und Prozess-FMEA: Was ist wann richtig?
- Wie ist zu bewerten?
- Wie kann ich Maßnahmen vereinbaren und wirkungsvoll controllen?
Und wir kennen uns auch aus mit den Soft Facts:
- Wie kann man das Team motivieren?
- Wie geht man mit Störungen um?
- Welche Fragen kann, welche Fragen muss man stellen?
- Wie kann man die FMEA effizient und erfolgreich durchführen?